Prizemljeno, jasno, brez vlog
O Mayi

Njena zgodba
Že desetletja dela z ljudmi — skozi mentorstva, pogovore in sodelovanja, kjer je pomembnejše od nazivov to, ali zna človeka zares razumeti. Ve, da večina ljudi bolj kot velike razlage potrebuje jasnost. In nekoga, ki zna držati prostor ter ostati miren, ko stvari niso preproste.
V podjetništvo je vstopila zelo mlada in prvo podjetje ustanovila pri devetnajstih. Kasneje je postala solastnica podjetja, ki je prehitro preraslo začrtane okvire.
Ugotovila je, da uspeh nauči marsikaj. Padci in izzivi še več.
Preizkušnje, spremembe in novi začetki so oblikovali njen pogled na ljudi, odločitve in odnose. Sčasoma je postalo jasno, da na vse okoliščine ni mogoče vplivati in da življenje marsikaj obrne po svoje. Največja moč posameznika je dobro poznavanje in obvladovanje samega sebe.
Je avtorica sedmih knjig — med njimi tudi najnovejše Knjige za prijazne ljudi — in že vrsto let soustvarja ter razvija pristope, ki komunikacijo, odnose in regulacijo odziva prevajajo v konkretno prakso.
Življenjske izkušnje in sodelovanje z različnimi ljudmi ter organizacijami njenemu delu dajeta širino in globino, ki je ni mogoče pridobiti zgolj v predavalnicah ali knjigah.
Zase in za ljudi, ki jih ima rada, si želi lepši svet — zlasti takšnega, v katerem bodo vrednote spet postale vrednota.
Je mami in babi. Rada ima živali, posebej pse. Med morjem in gozdom pa bi zelo verjetno izbrala gozd.
Pristop
Način dela
01
Jasnost
Vsaka sprememba se začne z orientacijo. Najprej preveri, kje sploh smo — kaj je dejstvo, kaj je interpretacija in kaj je resničen problem. Šele ko je izhodišče jasno, ima smisel govoriti o smeri, odločitvah in naslednjih korakih.
02
Meje
Meje razume kot obliko spoštovanja, ne kot trdoto. Pomaga jih postaviti mirno, jasno in brez igranja moči — tako da človek ostane človeški, a stabilen. Ker brez meja ni varnosti. In brez varnosti ni odnosa.
03
Odgovornost
Verjame, da nič ne deluje namesto človeka. Je opora, ogledalo in struktura, ki pomagajo priti do jasnosti in nato do konkretnega premika. Ko človek prevzame svoj del odgovornosti, se začnejo spremembe, ki imajo resničen učinek.
Naslednji korak
Za več jasnosti, mirnejše odzive ali zrelejše odločitve — v osebnem življenju ali v organizaciji — sledi pogovor, v katerem se določi naslednji smiselni korak.
Stopite v stik